金色光芒文化有限公司社会责任报告（2023年度）
目录
一、作品创作生产（详见附件）
2023年创制播出情况
二、受众反应和社会影响（详见附件）
1、传播情况
2、宣传报道
3、2023年获奖情况
4、社会责任履行情况
5、受众满意度
三、内部制度和队伍建设（详见附件）
1、坚持党的领导
2、编委会制度建设
3、绩效考核制度建设
4、财务管理和社会责任报告
5、人力资源制度建设
坚持双效统一 牢记社会责任
——金色光芒2023年度社会效益评价考核自评报告
2023年，金色光芒认真贯彻落实党的二十大精神，以习近平文化思想为指导，进一步提高政治站位，切实履行社会责任，承担好集团生产制作重大主题文艺作品、肩负传播主流价值观使命。
一、作品创作生产情况
作为2022年中宣部、广电总局“礼赞新时代 奋进新征程”首个挂标播出的优秀剧目，公司2023年继续加大重大主题电视剧《麓山之歌》与《百炼成钢》对外的发行力度，《麓山之歌》登录央视8套、湖南经视、以及福建、浙江地面接连播出，《百炼成钢》也于9月在新疆兵团卫视频道和新疆地面频道播出，将主流作品的影响力持续扩大。
公司长剧项目执行“提质减量，以销定产”策略，以稳增效。同时，落实长短剧结合战略，全力突破发展瓶颈。创制的纪录片《蜜桔之乡》实现订制变现，系洞口县定制短剧，对于当地传播蜜桔形象和口碑起到良好促进作用，是湖南广电通过短剧体裁宣传本土文旅产品的首创之作。短剧《我不是戏精1、2》在创作上结合了情景喜剧、科幻伦理、魔幻现实等诸多元素，以新类型、新模式创新微短剧的叙事格式，用新笑能、新风格、新理念激活观众体验，展示了未来科技时代里，父子之间的相处之道、感人亲情。对于传统影视内容公司转战新媒体阵地，进行了创新性探索，并成功实现植入变现。《姐姐》《裴爷》均已上线播出。
二、受众反应和社会影响
1、传播情况
《麓山之歌》2023年1月1日登录湖南经视黄金档730剧场、3月6日登录央视8套午间档，以及福建、浙江地面频道播出。
《百炼成钢》于2023年9月1日起在新疆兵团卫视频道和新疆地面频道播出。
纪录片《蜜桔之乡》于2023年10月20日在湖南经视播出，大屏小屏联动，讲述了“雪峰蜜桔”名称的由来。
短剧《我不是戏精1》《我不是戏精2》分别于2023年8月和12月上线抖音“好好看剧”账号播出，全网播放量超130万人次，登上抖音短剧最新榜TOP6。
2、宣传报道
国家广电总局发展研究中心副主任杨明品在2022年12月30日《人民日报海外版》、民进中央青工委委员王海云2022年12月28日在《光明日报》发表艺评，2023年2月10日，《人民日报》刊发一级编剧王成刚文章《讲好新时代工业的故事》，点赞《麓山之歌》。
2023年12月，《瞭望》杂志专访湖南省委书记沈晓明时，《麓山之歌》得到沈晓明同志的点名表扬与肯定：“2022年在央视一套热播的电视剧《麓山之歌》，生动展现了湖南制造领军企业转型升级、铸造‘大国重器’的时代画卷。”
先锋情景短剧《我不是戏精》开机，收获主流媒体关注和好评。综艺报、中国青年网、湖南日报、红网、风芒等10余家媒体予以正面报道，评价该剧“试图以反套路反类型反模式化的方式来革新微短剧的叙事格式，或可成为短剧领域的‘新物种’”。
3、获奖情况
2023年，《麓山之歌》先后荣获湖南广播电视奖一等奖、集团公司（台）节目综合评估“最佳节目奖”、CMG首届中国电视剧年度盛典提名、第三届环球影视文化传播高峰论坛年度优选“年度优秀剧集”、第17届年度优秀小康题材电视剧优秀作品、第19届中美电影节年度金天使奖、第28届亚洲电视大奖最佳原创剧本等7个国内外大奖，向世界亮出了大国重工的底气和强音，彰显了中国文化自信和魅力。
在资金扶持方面，根据湘财文指[2023]9号等文件精神，《百炼成钢》《麓山之歌》获中宣部2023年度文化产业发展专项资金、湖南省各类扶持和奖励近800万元。
4、社会责任履行情况
（1）2023年，公司用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以习近平文化思想为指导，充分发挥社会主义核心价值观的引领作用，担当集团生产制作重大主题文艺作品、肩负传播主流价值观使命，重点主题剧《海棠花未眠》剧本历经四轮精修，在积极创作中，并不断拓展短剧新赛道。
（2）公司诚信经营，2023年无一例违规操作，坚持党的领导，积极加强中央和省委关于开展文娱领域综合治理工作精神宣传，坚守意识形态阵地，营造积极舆论氛围，切实履行好社会责任。作品坚持高品位高格调创作宗旨，坚持以正面宣传为主，弘扬主旋律，凝聚正能量。
（3）积极组织开展公益活动，2023年，公司在集团（台）统一部署和指导下，在志愿服务活动中充分发挥积极作用，以强烈社会责任感，认真开展公益志愿活动。2023年，共计组织公益志愿活动4场：“共享抗疫物资 守护老弱群体”、“支部联基层 携手促发展”结对共建活动、“关爱生命·救在身边”应急救护培训活动、“源头好物 云购安化”安化县山货节直播带货月活动，参与人次100多，公益善款逾2万。员工阳光获评集团年度优秀志愿者。
5、受众满意度
经委托第三方设定受众满意度调查问卷，调查对金色光芒甄选的电视剧题材满意程度，以及对《我不是戏精》《蜜桔之乡》等剧满意度评价，满意度调查采用抽样调查方法，调查样本为普通观众群体。受众满意度调查旨在促使金色光芒不断探索新题材新类型，打造出更受观众喜爱的影视作品。
三、内部制度和队伍建设
1、坚持党的领导
在坚持党管干部原则方面，金芒坚决落实党管干部和党管人才原则，着力建设一支高素质的领导人才队伍，加强对公司领导人员的监督。始终坚持正确选人用人导向，认真贯彻党的干部路线方针政策，严格执行党政领导干部选拔任用各项规定，不断完善工作机制。在从严治党方面，党组织健全、党风廉政建设良好，未出现人员违纪违法等情况。由党支部书记何瑾兼任执行董事，党支部支委成员与公司班子成员实行“双向进入、交叉任职”。
在落实党组织研究讨论重大事项前置程序的企业规章制度建设和年度执行情况方面，公司推进党支部书记履行第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，形成层层压实责任、共同推进的工作格局。严格落实党管国企的政治责任，确保党支部对重大事项的决策权，“三重一大”事项均过支委会集体研究决策。在制定《金色光芒党支部议事制度》《领导班子“三重一大”事项集体决策制度》基础上，新增《第一议题》《党籍管理》《民主生活会、组织生活会制度》《中心组学习实施细则》等多项党的工作制度，健全党组织议事决策机制。2024年按上述制度执行，严格落实“三重一大”事项党组织前置审批程序。
2、编委会制度建设
为认真贯彻落实意识形态责任制，践行集团（台）主流长视频核心业务战略、提升集团重点主题文艺作品影响力，强化主题策划，加强内容导向把关，2022年1月，金芒组建编委会，公司发布《编委会工作规则》及《第一届编委会组成人员的通知》。编委会实行总编辑负责制，总编辑对于内容导向问题具有决策权及一票否决权，并建立相应审批流程，组织架构健全。2023年，以长短短剧聚焦精品原则，编委会认真履职，定期召开会议、审片、审读剧本，对作品品质把关，并筹备推进长剧《海棠花未眠》、系列短剧等项目。
3、绩效考核制度建设
金色光芒严格执行社会效益放在首位、社会效益和经济效益相统一、社会效益考核权重为60%的绩效考核制度。坚持社会效益考核与意识形态考核、薪酬管理考核衔接联动出精品、出效益。根据创造社会效益情况及财务指标完成预算情况，对公司年度经营业绩进行考核奖励。
按照集团（台）《工资决定机制实施办法（试行）》要求，在执行《国有文化企业负责人经营业绩考核和薪酬管理办法》中，统筹考核社会效益、经营业绩、管理责任和薪酬标准，坚持社会效益考核与意识形态考核、薪酬管理考核联动，激励引导多出精品，有效发挥国有文化企业独特的文化功能和价值引领作用。建立实施差异化考核制度，在《影视剧项目经理考核办法》《电视剧/网剧责任编辑（组）管理考核办法》等制度基础上，修订《薪酬管理制度》《影视项目生产管理奖励办法》《年度绩效考核奖励办法》《年度绩效考核奖励发放细则》等制度，新增《影视短剧项目生产管理奖励实施细则》，充分调动项目经理、责编等责任人的积极性，加强对项目的有效管理，建立目标责任考核体系，促进公司影视内容社会效益和经济效益的最大化，提升金色光芒品牌。
4、财务管理和社会责任报告
财务管理：公司先后制定《工资、奖金发放管理办法》《财务报销管理办法》《影视剧制作财务管理办法》《资金管理制度》《发票管理办法》《合同管理办法》等制度，建立健全企业财务管理制度，经营中严格合同管理，恪守法律法规、诚实守信、合法经营、依法纳税。严格遵守市场经济竞争法则及公认商业道德，公平公正参与市场竞争，信守合同，履行协议。公司均按集团统一要求定期报送社会效益及经营、财务建设、预决算等工作情况。
社会责任报告：已通过网络向社会发布2022年度社会责任报告。
5、人力资源制度建设
在坚持党管人才原则方面，公司坚持党管干部、党管人才制度，严格履行干部报批程序。班子成员均由集团（台）统一考察任命，重要岗位人员向集团（台）报批后任命，中层干部向集团（台）预审报批原则执行。公司严格落实员工教育培训制度和管理办法，并先后组织员工参加广电总局、集团（台）及自行举办培训讲座多场。公司高管中具有广播影视及相关专业学历学位、职称或职业资格背景人员6名，其中正高职称2人，副高职称2人，中级职称2人。
根据省国有广播电视节目制作企业社会效益评价考核通知要求，公司严格组织落实自评工作。现自评情况为：100分。
未来，金色光芒将继续秉承社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益有机统一，积极履行社会责任，有效发挥国有文化企业独特的文化功能与价值引领作用，打造出更多人民喜爱的影视精品。
特此报告。
2024年2月
